洛阳伏牛山滑雪度假乐园
2009年总结表彰会隆重召开
4月2日，在严肃庄重的气氛中，伏牛山滑雪度假乐园隆重召开了2009年度工作总结表彰会。会议对2009年度的工作进行了全面系统的总结，对在全年工作中表现突出的单位和个人，进行了表彰，对2010年的工作进行了全面安排部署。
会议指出，2009年，伏牛山滑雪度假乐园经济效益和游客流量，在全年遭遇很多不利因素的情况下，依然保持稳步攀升的好势头。尤其是经济效益与08年同比增长153%，实现了开业以来最佳成绩。
会议对2009年度开展丰富多样的营销活动进行了全面回顾，其中最主要的是九大营销活动：
1、2009年以来，先后斥资200多万元投向媒体，河南电视台6、8频道，河南电视台法制频道、新农村频道，洛阳电视台百业广场旅游风向标栏目以及河南日报、大河报、东方今报、郑州晚报、河南商报、以及大河网、河南旅游网等省内外40多家媒体频频播发雪场广告信息，这一播就是半年，个别主要媒体持续播出了整整一年，大范围、高密度、深层次的立体宣传攻势，为2009年全年接待创收发挥出了积极作用。
2、通过努力，并经过国家体育总局冬季运动管理中心的许可，2009年1月15日，2008—2009全国高山滑雪青少年锦标赛，首次走出东北，挥师中原，带领东北三省数十名滑雪健儿，集结我们伏牛山滑雪度假乐园，展开了为期三天的竞技比赛。此次盛赛，不仅充分展示了滑雪度假乐园较高的接待组织能力，不仅展示了我们滑雪度假乐园宽敞、优越、完备的环境条件，更突出展示了伏牛山滑雪度假乐园在业内突出的资源优势、区位优势，为提高我们在业内的知名度发挥出了重要作用。
3、3月份成功的推出了以鸡冠洞·滑雪场三八节“给她特别的爱”为主题的三八节感动之旅。省内媒体引起轰动，数百名女士趋之若鹜，140多名女游客踊跃参与。活动结束后，大河报总结出了一段高度精辟的论断：“一吻千年的感动与震撼，地下洞府的神秘与诱惑，和着玉洁冰清皑皑白雪的纯真与浪漫，铺展成一幅动人心魄的锦绣良“缘”，尽情挥洒着雪场纵横的激情和纵深5600米的情深意长。”这一论断，被各大媒体相互转载，发挥出了较好的宣传效果。
4，在认定夏秋季节价格战略的前提下，4月份率先以“中原览胜地，欢乐嘉年华”为主题，力推88元伏牛山滑雪场欢乐公测活动。从此“全新改版欢乐公测” “美景天成伏牛山、欢乐公测超值游”以及时尚公测、境界公测、惊艳公测、优雅公测、唯美公测、震撼公测等等这些新鲜时尚、引人注目的词汇作为滑雪场的代名词，不仅频繁展示在各个媒体上，而且引起了各旅游市场的广泛关注。
5、09年后半年以来，与道教圣地老君山进行深入合作，联合营销、捆绑宣传，促成栾川两大民营企业携手并进的新格局，取得明显成效。全年共印制彩页、明信片、光盘、手提袋、有效赠券等宣传资料达250000份，一方面利用牡丹花会、国内旅交会等旅游交易会进行广泛发放，并利用媒体广泛宣传，另一方面，采取进学校、进社区、进厂矿等形式深度开发省内市场；其三，组成专业营销队伍，先后五批次深入郑汴洛徐平南等省内17个地市，给旅行社进行0距离磋商，签订广泛的组团协议，为深度开发市场，发掘更大潜力，奠定了殷实的基础。
6、为了进一步扩大影响，切实加强与各旅行社的沟通与合作，5月、6月、7月、9月份我们分别与老君山等景区携手，成功的组织了2009年全国400家旅行社洛阳栾川采风滑雪场、老君山旅游采购大会，成功的组织了陕西西安采购大会、山西太原旅游采购大会，成功的组织了国中青国内三大旅游巨头旅游采购大会，成功的组织了洛阳市河洛文化节400多家旅行商踩线活动，通过这些活动，全面展示了滑雪场二期工程后面向世人的崭新风貌，引起了与会代表的极大兴趣
7、。进入暑期后，面临日益激烈的市场竞争局势，6月份在主动和河南电视台天天旅游栏目、大中原旅游联盟策划启动千辆自驾车进景区活动的同时，结合市场需求，又旗帜鲜明的在炎热的夏季掀起了一场为期三个月的2009年中原伏牛山夏日冰雪旅游节活动，既全省全能登山赛活动，酷热的夏季玩冰雪、酷热的暑期品冰雪，再次成为亮点，被各类媒体接连转载报道。
8、为了突出优势、为了掀起高潮，8月份又在夏日冰雪旅游节的基础上，推出了中原伏牛山夏日冰雪啤酒节活动，玩篝火、喝啤酒、吃烧烤、看演艺、戏冰雪作为啤酒节最突出的“五大卖点”彻底把游客的兴奋点提到了极限，每逢周末，滑雪场动感十足、热闹非常。啤酒节的举办，赢得省内外旅行社赞声一片。
9、12月份在全面筹备完成第6届中原伏牛山滑雪节的同时，从中俄边界黑龙江黑河引进天然冰块达500立方，邀请冰雕艺术大师加班加点，雕刻完成了由70多件冰雕艺术作品组成的4大系列冰灯冰雕艺术展品，为冬季旅游观光、鉴赏项目，注入了新的元素，丰富了新的内涵。
会议认真总结了工作中存在的不足，同时对2010年的工作进行了全面安排。
2010年，将以宣传营销为龙头，以优化环境为根本，以扩大效益为中心，力争客源市场更加拓宽，服务设施更加完善，整体工作效能和服务质量进一步提高，直接经济效益和社会效益实现更大的突破，全年完成接待游客15万人次，确保完成综合收入1000万元，全年实现利税200万元。
2010年，将持续注入巨资，全面展开五星级“听雪湖大酒店”建设，和占地1.5平方公里的冰雪文化生态园建设。其中，听雪湖大酒店，今年将投资6000万元，力争年底完成听雪湖大酒店主体工程；冰雪文化生态园，今年将持续投资3500万元，年底完成高尔夫练习场建设和高尔夫会所建设，完成球道基本地表的平整、开挖、囤积工程，完成冰雪文化生态园地下管网系统建设工程，完成配套服务设施的主题建设工程，完成环线障碍的开通工程，完成环线公路的路基建设工程，完成杨树坪村新村建设工程。形象进度要超过40%。
2010年，计划投入营销宣传经费300万元，在牢牢把握巩固老市场、稳定周边市场、着力开发新市场的指导思想的同时，实现市场营销、网络营销、门市营销三大举措，齐头并进，同步并举，利用一切可以利用的力量，快速把市场做大、把品牌做大，把效益做大，努力实现2009年创收目标。
2010年，将以提升管理、提高服务为主导，陆续导入以以下四个方面为主的精细化管理，
1、绩效管理，采取日常工作考核与集中绩效考核相结合，充分发扬民主，激发民主管理意识，利用群众的力量，来考核、评定每一位员工甚至每一位中层干部的工作成效和工作业绩，使得优秀人才脱颖而出，从而受到尊崇、受到标榜。使得工作成效平平、绩效不突出的人员受到鞭策，甚至予以淘汰。
2、数字化管理，通过报表的形式，详细统计记录当天我公司各部门正常接待情况，强化公司对整体经营工作的宏观掌控工作，强化部门与部门之间的写作和监督，进一步提高工作透明度，提高整体工作效能。
3、料物管理，通过对公司所需料物的呈报、购买、入库、出库的严格把关，进一步压缩非生产性开支，降低陈本，减少浪费，节约有限资金，提高公司效益。进一步把公司财物，包括定产和动产，按照谁使用谁负责的原则，把看管、维护责任下放到每一个责任部门和责任人身上，采取定期检查的形式，来查验资产、设备维护情况，对不负责任，造成资产或设备损坏的，从严追究经济责任，以此来保障资产设备的完好率。
4、食宿、娱乐项目免费接待管理，把公司优免费接待管理工作制度化、程序化、透明化，依据程序，严格把关，以此把公司的业务接待工作尽可能降低到最低限度。
最后，总经理王晓虎作了重要讲话，他希望，全体员工要紧紧团结在公司领导班子周围，结合依照2010年全年工作目标，认真编制计划，扎实开展工作，为了把工作做到更加精细，为了把工作做的更加规范，并创造出更大的经济效益，而做出新的更大的努力！