“一个景区的产品好不好，市场说了算，游客说了算。首先，要抓住市场的定位，如果市场定位弄不明白的话，景区就很难做起来。清明上河园的市场定位就十分的清晰、明朗：牢牢地抓住宋文化，让游客‘一朝步入画卷，一日梦回千年’。”河南大学文化产业与旅游管理学院院长，教授、博士生导师程遂营说。
        “其次，要不断地创新，否则，逆水行舟，不进则退。清明上河园在市场定位和产品创新，这两方面都做得非常好。”程遂营说。
        再次，不要违背了市场规律。市场规律是什么？就是要从游客需求的角度考虑产品、布局市场。“我每次到园区，都没有倦怠感、疲劳感，清明上河园让我常看常新。”对此，程遂营很有感触。  
        智慧与谋略共存。
        在程遂营看来，清明上河园决策者的思想观念和管理意识，始终超前，他们不断到国内外的大旅游企业，去走访、学习。这种开放的胸襟，宽广的视野，引领着清明上河园一直朝着正确的方向往前走。
        以人为本。现代企业的竞争，最终是人才的竞争。清明上河园始终有一批懂专业，有向心力、凝聚力的人才队伍，持续不断地为园区进行谋划。
        “这是清明上河园二十年，拥有无限活力的一个重要方面，园区在人才队伍建设方面，一直都做得很好。”程遂营说。
        文化就是生产力。在程遂营教授眼里，清明上河园经过二十年的发展、积淀，已经有了自己独特的企业文化。
        那么，清明上河园打造了一种什么样的企业文化呢？
        那就是：决策者开放的意识和胸怀；强烈的市场观念；强大的企业凝聚力；对人才持续不断的吸引力；不断创新、创意的空间；对优秀传统文化不断探索的精神；爱国富民的情怀。作为一个民营企业，清明上河园也体现出了一种强烈的社会担当和社会责任感。
        程遂营说，清明上河园这么多年来，它对开封经济社会的推动、生态环境的改造、公益事业的发展，可以说做出了卓越贡献。“这种社会担当，是它能够受到当地居民欢迎、树立自己正能量的形象，保持企业可持续发展的最重要的方面。在开封，在河南，甚至在全国来说，其正能量形象也是非常突出。”程遂营说。
        从文化的角度来讲，清明上河园开园二十年，不仅仅创造了巨大的经济效益和社会效益，更创造了一种文化产业模式。“社会责任感、正能量的传播，清明上河园一直都在身体力行。”程遂营从心里对清明上河园有一种高度的文化认同感。
        现在，一说到清明上河园，开封市民都很自豪，觉得有一种怡然自得的从容和幸福。“其实，旅游就是为当地老百姓创造福祉的一种形式，清明上河园二十年的成功运营，为开封人民带来了福祉，能够得到政府、旅游界和百姓的认可，作为一个景区来讲，十分难得。”程遂营说。
        紧跟时代潮流，创新发展思维。

        “抓住中国当前文化旅游大发展的有利契机，把品牌擦得更亮、创意做得更精。我衷心地祝愿：清明上河园的明天，变得更好、更美；也希望政府方面有一些扶持政策，为企业创造一个更自由、更开放的创业空间。”程遂营对清明上河园的美好未来，充满了信心。