文化是一个城市的根脉和灵魂。宋文化在开封具有独特、永恒的优势，开封是宋文化最肥沃的土壤。
        近几年来，开封市委市政府提出了文化+的城市发展战略，整个城市的文化氛围，更加浓厚，处处充满了文化的魅力。
        清明上河园正是因为植根于最肥沃的宋文化的土壤上，所以才能长成一棵根深叶茂的参天大树，形成了宋韵独特、风貌别致、效益显著的文化旅游景区，成为开封一张靓丽的文化旅游名片。
        二十年来，清明上河园坚持高标准规划、高速度建设、高效率运营，以宋文化鲜明的特色优势和发达的产业形态，正在形成。
        “我觉得，清明上河园能够发展二十年，做到目前这样一个良好的发展态势，可以说，这是跟清明上河园的管理、运营团队，始终如一地坚持挖掘宋文化分不开的。”对此，开封清明上河园股份有限公司常务副总经理高建彪的感受十分深刻。
        在高建彪看来，清明上河园人以宋文化为切入点，去发展、去经营、去建设、去投入，二十年来，始终是这个思路，一以贯之，坚持这么多年，非常难能可贵。
        作为清明上河园的运营管理者，把企业做大、做强、做优，这固然是工作的核心内容；但是，他们并没有为了把这个经营指标做好，就抛弃了或者说是放松了对文化挖掘的坚持。
        他们始终如一，咬定文化这座青山不放松。
        “国内很少有景区能够这样以坚持挖掘传统文化为出发点，去建设、打造、提炼景区文化品牌，可以说，在传统文化挖掘方面,清明上河园是独树一帜的。”高建彪充满了自豪。
        二十年来，清明上河园规模不断地扩大，始终保持了一个良好的增长态势，以较小的投入，这个所谓较小，主要是和当前很多的文旅项目，动不动投资可能就是几十亿、上百亿，甚至上千亿相比较而言。
        从某种意义上来说，清明上河园是深入的一种精耕细作、一点一点、以较小的投入，发展到目前这种状况。从盈利水平来说，是非常理想的一种状态。其利润额，在新三板的上市公司乃至主板上市的公司里面，都是位居前十几位。
        “以我们这样一个规模，我觉得这个确实非常难得。”高建彪说。
        “当然了，随着市场形势的不断地变化，清明上河园也面临着游客市场的压力。就是说，白天来的游客，我们可以理解为大部分是观光型的游客，增长的压力越来越大，空间越来越小。应该说，作为我们经营层面，还是承担了很大的压力。”高建彪坦言。
        高建彪对清明上河园的产品和游客市场进行了清醒而又精准地研判：“当然，中国的游客市场非常大，河南有一亿人口，来过清明上河园的人，毕竟还是少数，我们的市场潜力还非常巨大。”
        游客为什么要不断地来你这个景区？
        “所以，我们要给游客提供不断来园区的理由：不断地推出新东西、新产品、新业态，让游客来消费、来体验、来感受。”高建彪说。
        基于这些原因，二0一七年，清明上河园决策者提出了转型升级：清明上河园由观光型景区，向休闲、度假型景区去转变。
        在高建彪看来，现在的游客，见识越来越多，对景区的环境、产品、人文等方方面面，可以说要求越来越高，口味也越来越挑剔。所谓转型升级，就是要适应游客不断提高的消费需求。
        所以，高建彪认为，转型升级对清明上河园来说，尤其重要。

        “我们具体的思路，就是要让景区多业态化的发展，对门票的依赖程度逐步降低，增加清明上河园非门票收入的比重。由过去的半日游的观光型景区，发展为一日到两日游的旅游目的地，给游客更好的体验感。这是我们的一个定位和思路。”对此，高建彪充满了信心。